להוביל שינוי כמו שצריך מהתחלה!
בארגונים רבים, על אף שיש הסכמה רחבה למדי באשר לכיוון אליו צריכים ללכת, השינוי בשטח אינו מתקדם בקצב הרצוי. נשמע מוכר? שינויים מסוימים יכולים להתגשם באמצעות תכנית תקשור טובה, ולצידה מפגשים קבוצתיים לצורך שיתוף האנשים בתהליך, והקניית כלים הנדרשים לשינוי המיוחל. אף על פי כן, ישנם שינויים המצריכים התערבות עמוקה יותר – במבנה הארגוני, בתהליכים […]
למידת מיומנויות – ארבע נקודות שלא כדאי לפספס בתהליך הלמידה
למידת מיומנויות היא בבסיס הכשרות, קורסים ותכניות פיתוח מנהלים. מאמר מעניין מבית "The Oxford Review" על פיתוח מיומנויות מצביע על נקודות חשובות שלפעמים מתפספסות בעת בניית תהליכי למידה ויישומם. קראו עוד
קבוצות השפעה בלתי-פורמאליות בארגונים
קבוצות השפעה בלתי-פורמאליות תורמות ללמידה ארגונית, פיתוח ההון האנושי והובלת תהליכי שינוי חוצי ארגון. במאמר זה נתאר ארבע פרקטיקות אפקטיביות לפיתוח והנעה של קבוצות השפעה בלתי-פורמאליות, אשר תוכלו להטמיע בארגונכם. הנעת תהליכים חוצי ארגון, נתפסת באופן טבעי כתפקידה של הנהגת הארגון, דהיינו קבוצת ההנהלה והנהלות של פונקציות מטה בתוך הארגון. הבעיה העיקרית בהסתמכות יתרה על […]
מנהיגות משותפת
ארגונים שמצליחים לייצר מנהיגות משותפת (Shared Leadership), הם ארגונים שנהנים מעובדים אחראים יותר, משתפים בידע, מרוצים יותר ובעיקר אפקטיביים יותר. זו השורה התחתונה שעולה ממטא אנליזה בה נבדק הקשר בין מנהיגות משותפת ואפקטיביות של צוותי עבודה (Wang, Waldman & Zhang, 2014). המאמר ותוצאותיו מעניינים ביותר, וקריאה מומלצת לעוסקים במנהיגות ולמנהיגים עצמם. בינתיים, שמחים לשתף בתקציר שערכנו […]
יש לך את זה בגרסה מרחוק?
הדרכה בארגונים – מתי אפשר מרחוק ומתי נדרשת סדנת פנים-אל-פנים?
אחי, אם אתה רוצה לגלוש, לא כדאי שתכנס למים?
!הסיפור של השינוי הארגוני ואיך ניתן לפשט אותו ולקצר את הדרך להצלחה