פיתוח מנהלים

אנחנו חיים בעידן של כלכלה דיגיטלית

סביבה וירטואלית ששינתה את הדרך שבה עושים עסקים. אי יציבות ואי וודאות הפכו לנורמה. הלקוחות מנהלים את ההצגה ולא החברות. דור המילניום הדיגיטלי מלידה צובר תאוצה בשוק העבודה ומעסיקים ממש "רבים" עליו.

המציאות הזו מוכרת לכם? אני בטוח שכן..

אבל מה זה דורש מהמנהלים שלכם? כמובן שהרבה מאוד!

מנהלים בארגונים מתקדמים נדרשים ללמוד ולהשתנות באופן תדיר, לסייע לארגון שלהם להשתנות, להטיל ספק ולעצב מחדש פרדיגמות של עצמם ושל אחרים. ומעל הכל, ליישם את המנהיגות שלהם כדרך חיים.

קורסי הניהול המסורתיים אינם מספקים מענה הולם לדרישות האלו

מנהל של היום לא צריך להיות מומחה בניהול ותיעדוף של משימות, אפילו לא בניהול של אנשים במובן המסורתי של המילה. הוא צריך להיות מודע לעצמו, אנושי, אותנטי, עם יכולות גבוהות של למידה והסתגלות, ורצון לטפח את היכולות האלו בצוות שלו.

הסדנאות שלי נוגעות קודם כל בהבנה הזאת ובפיתוח היכולות האלו. בין אם הנושא הוא פיתוח מנהיגות, הנעת צוות או השפעה במטריצה, תמיד אכוון את המנהלים לפיתוח מודעות עצמית ולפתיחות לשינוי וללמידה. הדגש הזה הופך את תהליך הלמידה לאישי וזכיר יותר, ומאפשר ללומדים להמשיך את הלמידה באופן עצמאי גם לאחר הסדנה.

אף סדנה היא לא אותו דבר כמו שאף קבוצה לא זהה לקודמתה. לכן כל הסדנאות שלי עוברות התאמה ותפירה אישית לאחר אבחון הצורך והמאפיינים הייחודיים של קהל היעד. בכל זאת, כדי לתת לכם מושג לגבי הנושאים שאני עוסק בהם עם מנהלים, לפניכם מספר דוגמאות מייצגות.