אני יכול להיות מאוד צודק. ועדיין — להיות חלק מהבעיה
יש אינטראקציות שמרגישות באמת מתסכלות.מישהו מצמצם אותנו, מקפח, פועל בטיפשות או בחוסר הוגנות.ובמקרים כאלה, לא קשה להבין למה אנחנו כועסים.ועדיין, יש שאלה אחת שלא תמיד
יש אינטראקציות שמרגישות באמת מתסכלות.מישהו מצמצם אותנו, מקפח, פועל בטיפשות או בחוסר הוגנות.ובמקרים כאלה, לא קשה להבין למה אנחנו כועסים.ועדיין, יש שאלה אחת שלא תמיד
אחד נלהב ורוצה לרוץ קדימה, השני מתעקש לדייק ולבחון כל פרט. מה שנראה כמו מתכון להתנגשות חזיתית – יכול להפוך לנקודת החוזק של הצוות. במבט
אלו אתגרים מצפים למילואימניקים שחוזרים משדה הקרב לחיים האזרחיים?כיצד החוויות משדה הקרב עלולות להשפיע על התפקוד בעבודה?ומה התפקיד של המעסיקים בלהקל ולקצר את תקופת ההתאקלמות
למידת מיומנויות היא בבסיס הכשרות, קורסים ותכניות פיתוח מנהלים. מאמר מעניין מבית "The Oxford Review" על פיתוח מיומנויות מצביע על נקודות חשובות שלפעמים מתפספסות בעת בניית תהליכי למידה ויישומם. קראו עוד
קבוצות השפעה בלתי-פורמאליות תורמות ללמידה ארגונית, פיתוח ההון האנושי והובלת תהליכי שינוי חוצי ארגון. במאמר זה נתאר ארבע פרקטיקות אפקטיביות לפיתוח והנעה של קבוצות השפעה
ארגונים שמצליחים לייצר מנהיגות משותפת (Shared Leadership), הם ארגונים שנהנים מעובדים אחראים יותר, משתפים בידע, מרוצים יותר ובעיקר אפקטיביים יותר. זו השורה התחתונה שעולה ממטא